Wat is een ideeënregisseur?

Voordat er een hele discussie ontstaat, is het wellicht handig om een gedeelde definitie te hebben voor het begrip ‘ideeënregisseur’. Diederick Koopal heeft mij enkele weken geleden verteld wat hij hiermee bedoelt: zichzelf. Immers een ideeënregisseur is iemand die over alle middelen heen (en het worden er steeds meer) bewaakt of het commerciële en/of het creatieve idee van een adverteerder in voldoende mate terugkomt. Met als doel: het optimaal gebruik maken van de kracht van het specifieke medium aan de ene kant en de toegevoegde waarde van merkconsistentie en campagne-integratie aan de andere kant. 

Diederick Koopal is wat mij betreft inderdaad iemand die deze belangrijke rol kan vervullen. Hij is namelijk in staat om een goed (mediumonafhankelijk) idee te signaleren en mediumspecifieke specialisten te begeleiden in het (verder) tot leven brengen van het ontwikkelde (centrale) idee. 

Helaas is Diederick een van de weinige ‘traditionele’ creatieven die ik de afgelopen jaren in de reclamebranche ben tegen gekomen die op een goede wijze de rol van ‘ideeënregisseur’ op zich kan nemen. Het is overigens niet raar dat hij een uitzondering is in ‘het’ vak. Door het internet gaat onze werk namelijk niet alleen meer om het onderscheidend communiceren van een (merk-)boodschap. Het gaat steeds meer om interactie tussen consumenten en merken, het bouwen en onderhouden van relaties die verder gaan dan 1 ‘creatieve’ uiting en het aanzetten van allerlei vormen van ‘instant’ en meetbaar gedrag. 

Best complex dus voor een industrie die van het 1 dimensionaal nadenken over de invulling van een aangeleverd mediaschema (met vaak tv als startpunt van het denken) vanaf nu multi-dimensionale oplossingen moeten ontwikkelen. En daarnaast ook nog eens (en opeens) verstand moeten hebben van media (want we gaan van ‘push’ naar ‘pull’ en hebben nieuwe mogelijkheden door nieuwe technologie). En waar effectiviteit niet meer gegarandeerd is door ingekochte GRP’s: nieuwe ‘currencies’ als conversie, stickiness, kosten per contact, transactie of unieke profielen spelen meer en meer een rol. 

Laten we onze energie in de branche richten op het ontwikkelen van onze talenten om goede ‘ideeënregisseurs’ te zijn/worden (hier komt de komende tijd namelijk de grootste vraag naar) en stoppen met de zinloze (en eindeloze) discussie over de verschillen tussen ‘traditionele’ en ‘nieuwe’ bureaus. 

Ik ben het met Enrico Bartens eens dat er maar 1 wereld is en dat goede ideeën (waar ze ook vandaan komen en wie ze ook bedenken) altijd leidend dienen te zijn. En dat de executie van goede ideeën tot succesvolle campagnes, ‘branded’ applicaties of interactieve platformen alleen met multidisciplinaire teams kan die op basis van wederzijds respect met elkaar samenwerken. En dit laatste is wat mij betreft de grootste ‘drempel’ die genomen moet worden in ego-gevoelig reclameland….