Sony vs Apple

Ben speciaal naar een winkelcentrum geweest met een SonyStyle winkel en een Apple Store. Wat een verschil. Beide merken proberen via retail verder aan hun merk te bouwen. De SonyStyle winkel is een (mislukte) chique electronicashop. Niets bijzonders. En helemaal leeg… De Apple Store is een ander verhaal. Een echte brand experience met een enorme drukte. Mooie presentatie. Mooie testmogelijkheden van de producten. Mooie winkelinrichting. Mooie instore communicatie. En.. unieke –al bekende- diensten als de GeniusBar (‘nerts’ maken je computer), Studio (‘artists’ maken iets moois of een blog van je foto’s, video’s en muziek) en tegenwoordig ook Personal Shopping: boek online een uurtje en je wordt persoonlijk ontvangen en rond(be)geleid…. Wie wil dat nou niet?!

Soho vs Union Square

Even naar Soho is vaste prik bij een NYC bezoek. Voor het eerst (en toevallig) zijn we ook eens rond Union Square gaan kijken. Ook erg leuk. Veel aparte winkeltjes, een enorme mix van New Yorkers en gezellige activiteiten op het plein zelf. Misschien is het al jaren aan de gang, maar volgens mij is deze buurt ‘upcoming’.

New York vs Sao Paulo

Buitenreclame in New York en omgeving is ‘huge’. Enorme billboards, opvallende reclamedoeken en mooie muurschilderingen kleuren de stad (extra). Steeds meer uitingen worden digitaal. Ook zijn veel ‘boards’ 3D en af en toe wordt SMS gebruikt om voorbijgangers aan te zetten tot interactie. En dat terwijl ik tijdens een ritje in de trein in de nieuwe SHINE van MAL\ las dat in Sao Paulo alle buitenreclame uit de stad is verbannen…. Jammer voor de inwoners van deze stad als je het mij vraagt.

Coke vs Pepsi

Groot in het nieuws was de overname van VitanineWater door Coke (voor 4,1 miljard dollar…). Door het teruglopen van de ‘soda’-consumptie moet Coke nu als een gek investeren in sportdranken, ‘flavoured’ waters en ice tea-achtige versnaperingen. Daar zit immers in Amerika wel de groei. De overname van VitamineWater was de aanleiding om de achterstand die Coca-Cola de afgelopen jaren op dit vlak op Pepsi heeft opgelopen te beschrijven. De analisten (en aandeelhouders van Coke) hopen dat de overname geen incident is en dat het ‘conventional thinking’ in Atlanta structureel gaat afnemen.

iPhone vs Nokia

Nokia is blij met de komst van de iPhone. Hmm?! De marktleider in Europa -die hard wil en moet groeien in de States- hoopt dat de Amerikaanse consument door de iPhone gaan wennen aan duurdere mobiele telefoon. Een doorsnee Motorola kost namelijk niet zoveel en los van de -bij zakenmensen populaire- BlackBerry zijn er weinig duurdere modellen die goed verkopen. Inclusief de meeste Nokia’s logischerwijs. Ben benieuwd wat de iPhone voor Nokia kan betekenen .

Ik heb voor 2007 (zie punt 6) overigens mijn geld op de Wii gezet, maar toch. PlayStation is een legende. De PS1 zorgde voor de acceptatie van gamen als vorm van entertainment, de PS2 verhuisde gamen van de slaapkamer naar de huiskamer en de nieuwe PlayStation gaat volgens Harrisson gamen socialer maken. In de huiskamer en via het internet. 

In het artikel viel het volgende op. Er komen steeds meer games die een eenmalige aankoopprijs combineren met het online kopen van additionele content. Denk hierbij aan nieuwe verhalen, nieuwe kaarten, nieuwe karakters of nieuwe werelden om te ontdekken. Allerlei vormen van micro money worden gebruikt om consumenten te laten betalen voor het vergroten van de ‘experience’ en om meer te verdienen aan een spel.

Dit is niet alleen wennen voor de gamer, maar ook voor Sony. Vroeger ontwikkelde je een game en als ‘die’ klaar was ging je ‘shippen’. Miljoenen dozen gingen per boot & vliegtuig naar de koper en het bedenken van de volgende game ging van start. 

Echter door de ontwikkeling van additionele content (‘episodic gaming’ heet deze trend) werkt Sony nu met twee soorten teams. Pioneer teams met ‘innovators, creators en technologists’ die nieuwe games ‘neerzetten’ en productie georiënteerde groepen die nieuwe episodes maken op basis van de al ontwikkelde game-platformen. 

Ik ben ervan overtuigd dat de reclamebranche in dezelfde ontwikkeling zit. Campagnes worden steeds vaker interactieve communicatieplatformen en zijn door een continue dialoog met de consument nooit af. De vraag van adverteerders naar nieuwe episodes is dan ook een logisch gevolg. 

Onze branche moet dus niet te lang wachten met het scheiden van de pioneer teams en de productie georiënteerde groepen. Dit om snelheid & inventiviteit te combineren met continuïteit, efficiëntie & kwaliteit. 

Eigenlijk moeten bureau’s zich als de wieder weerga organiseren als bedrijven in de televisie-industrie. Anders worden we (alsnog) door de Eyeworks-en, CCCP’s en Endemol-len van deze wereld ingehaald. Zij komen inmiddels bij bijna alle adverteerders over de vloer en voor hen is deze manier van werken de gewoonste zaak van de wereld.