1. Mobiele boodschappen doen bij Picnic

    Afgelopen dagen heb ik de mobiele app van de nieuwste online supermarkt van Nederland kunnen testen. Na enige tijd wachten, ik stond namelijk op de wachtlijst.

    Mijn bevindingen heb ik via Medium gedeeld. Dit is een (relatief) nieuw, sociaal publishing platform. Ontwikkeld door een van de founders van Twitter. Ik houd immers van experimenteren (en leren…).

    Lees dus eventueel op Medium mijn verhaal met als titel: Mobiel boodschappen doen bij Picnic. Mijn eerste ervaringen met deze nieuwe online supermarkt.

    0 reacties


  2. Disruptie. Toen en nu

    In de tijd dat ik bij TBWA\ verantwoordelijk was voor strategie & innovatie draaide alles om het Disruption-gedachtegoed van Jean-Marie Dru. Deze Franse strateeg is de internationale baas van TBWA\ en gaf destijds als eerste een positieve invulling aan iets wat in onze taal verstoring of ontregeling betekent.

    Het uitgangspunt was simpel: ontwikkel voor merken een business building idee dat breekt met alle conventies in de markt. Creativiteit gaat immers verder dan de grenzen van reclame. Belangrijke bewijsvoering was Apple. Een van de succesvolste klanten van TBWA\ en destijds een computerbedrijf dat de muziekindustrie op z’n kop zette met de iPod en iTunes. Verder…

    0 reacties


  3. Inspiring audiences

    Begin dit jaar heb ik MediaPartners geholpen met het ontwikkelen van een nieuwe positionering (lees een nieuwe toekomstperspectief). Dit bedrijf werd bekend door succesvolle magazines, zoals Allerhande van AH en de Holland Herald van de KLM.

    Het interessante is dat we dit traject hebben doorlopen aan de hand van een business model canvas. Eigenlijk bedoeld voor startups. We hebben opnieuw naar de waarde-propositie gekeken, (nieuwe) klant-segmenten gedefinieerd en de bestaande en gewenste dienstverlening -en bijbehorende competenties- van het bedrijf in kaart gebracht en omgezet in “actionable plans”. Verder…

    0 reacties


  4. Boodschapp in Amerika

    Afgelopen week was ik in San Francisco. Het eerste deel van de week heb ik de AIG Agtech bezocht. Dit is de conferentie voor startups en VC’s die actief zijn op het gebied van ag- en food-tech.

    Op dinsdag heb ik daar Boodschapp mogen pitchen, wat zeer interessante contacten heeft opgeleverd. Verder…

    0 reacties


  5. Druk met voeding, technologie.. en goodso

    ‘Het lijkt het me leuk en leerzaam om nog eens aan klantzijde te werken’ – interview door Luuk Ros van Tijdschrift van Marketing

    Online marketeer van het eerste uur, merkenman en ideeëngenerator Jeroen de Bakker is voor de marketing en reclame-industrie sinds een tijdje van de radar, onder meer omdat hij druk doende was met Goodso, de webshop waar je ‘gemakkelijk en snel gezonde glutenvrije producten koopt’. Die worden geselecteerd door de diëtisten en ‘de voedingskundige intelligentie van Boodschapp’, het andere project – of beter onderneming –  waar De Bakker zich al een tijd voor inzet. Het werd tijd eens bij de praten. Verder…

    0 reacties


  6. Take it #Yeezy

    Seth Godin gaf jaren gelden al aan dat er nog maar drie strategieën zijn om producten met hoge marges te verkopen in een verzadigde economie waar consumenten vooral vervangingsaankopen doen.

    De eerste aanpak is van een product een ervaring maken. Een duur t-shirtje van Disney koop je niet in Disneyland omdat je het nodig hebt, maar om je nog even in de wereld van Mickey Mouse te wanen wanneer je weer thuis bent. Aanpak twee: pijn. Je ligt in het ziekenhuis en alleen een hele dure injectiespuit kan je leven redden. Reken maar dat de prijs niet veel uitmaakt. Verder…

    0 reacties


  7. Voor alles een abonnement?

    Ontwikkelingen gaan snel. Tot voor een paar jaar geleden kocht je een doos met daarin software op een CD-rom. Inmiddels wordt software onder de naam “SaaS” meer en meer als een abonnement op updates ver- en gekocht. Dit software business model sijpelt ook door in andere industrieën. Kijk naar het succesvolle gezonde-avondeten-abonnement van Hello Fresh.

    Het interessante van dit model is dat deze bedrijven continu bezig zijn met verkopen. Omdat ze elke week of maand moeten proberen te voorkomen dat de klanten de service opzeggen. Heel iets anders dus dan traditionele aanbieders die pas in de problemen komen wanneer hun schap-positie in het gedrang komt. En dan moet je het best wel bont maken. Verder…

    0 reacties


  8. Boodschapp lanceert Goodso

    De kern van onze nieuwe dienst is dat we gezonde producten bestellen makkelijker maken -door middel van een selectie en een flexibel, persoonlijk abonnement- waardoor consumenten eenvoudig hun eetgewoontes kunnen verbeteren.

    Richard Smit van Het Financieele Dagblad schrijft er het volgende stuk over:

    Boodschappenhulpje begint met websuper Goodso

    Het digitale boodschappenhulpje Boodschapp, dat verklapt hoe gezond allerlei voedingsmiddelen zijn, opent een eigen websupermarkt. Goodso, zoals de winkel heet, gaat om te beginnen glutenvrije producten bezorgen. Daarna moeten er andere producten voor mensen met een allergie bijkomen om uiteindelijk de online plek te worden voor gezonde weekboodschappen. Verder…

    0 reacties


  9. Transparantie in retail

    Door dagelijks met gezondheid, voeding en e-commerce bezig te zijn, kom je uiteraard wel eens interessante nieuwe initiatieven tegen in het buitenland. Concepten die meeliften op allerlei actuele ontwikkelingen en consumententrends. Recent ontdekten we bij Boodschapp een Engelse retailer met de naam hiSbe. Dit staat voor “How It Shoud Be”.

    Deze interessante, ethische supermarkt geeft (locale) boeren, tuinders, bakkers en andere leveranciers de kans om hun producten aan te bieden tegen prijzen die zorgen voor topkwaliteit. Op elk schap staat wat de inkoopprijs is, de kosten voor de supermarkt en de marge. Zo kunnen de leveranciers en hiSbe een gezonde boterham verdienen en kunnen de klanten kiezen voor met liefde gemaakt producten, waarbij ze precies weten waar ze aan toe zijn.

    Een mooi, nieuw retail-format. En een interessante poging om de inkoopkracht van retailers niet ten koste te laten gaan van leveranciers en de kwaliteit van wat we dagelijks eten. Precies. How it should be…

    0 reacties


  10. Onze investeerders aan het woord

    Het afgelopen jaar ben ik vooral druk geweest met Boodschapp. We hebben een nieuwe app en web-omgeving gelanceerd met een betaalmuur. Dit betekent dat we inmiddels betalende klanten hebben :-).

    Verder is net de pilot-versie van Boodschapp Glutenvrij live gezet. Op basis van de feedback van ons panel worden de laatste aanpassingen gedaan en streven we naar een officiële lancering medio januari. Binnen deze Boodschapp-variant zijn we ook twee nieuwe verdienmodellen aan het valideren.  Verder…

    0 reacties